You are here

COMPETENCE LEVEL ASSESSMENT OF SME MANAGERS – M ASTRA

1. Informacje ogólne

Informacje ogólne
Opis
Nazwa Najlepszej Praktyki
COMPETENCE LEVEL ASSESSMENT OF SME MANAGERS – M ASTRA
Zastosowana przez
Polish Foundation of the Opportunities Industrialization Centers "OIC Poland"
Rok zastosowania
2008
Kraj
Polska
Opis działania

Tworzenie metodyki łączenia kompetencji kierowniczych z rzeczywistymi potrzebami.

Główny cel programu

Podwyższenie kompetencji menedżerskich przedsiębiorców z sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

Beneficjenci
managerowie MŚP, managerowie ds. HR i szkoleń
Słowa kluczowe
Kompetencje, kompetencje managerów MŚP
Kontakt

Polish Foundation of the Opportunities Industrialization Centers "OIC Poland"

e-mail: mastra@oic.lublin.pl

2. Wstęp

Definicja kompetencji menadżera jest bardzo istotna w każdej firmie. Te kompetencje są kluczowym czynnikiem sukcesu firmy. Projekt ma na celu oszacowanie grup ogólnych i specyficznych kompetencji z różnych obszarów nauki np. psychologia, prawo, zarządzanie, socjologia. 

Projekt bazuje na rezultatach poprzednio wdrażanego projektu M-ASTRA (Program LdV 2004-2007)

3. Zasięg regionalny

Międzynarodowy

4. Cele

  • Umacnianie małych i średnich przedsiębiorstw
  • Zwiększanie ich konkurencyjności na rynku poprzez poprawę kompetencji managerów. 

5. Plan działania

  • Dopasowanie do systemu zarządzania kompetencjami menadżerów w MŚP
  • Modyfikacja i testowanie narzędzia ICT dedykowanego oszacowaniu kompetencji menadżerów
  • Szkolenie trenerów - implementacja metodologii narzędzia ICT
  • Wdrożenie
  • Waloryzacja rezultatów projektu

6. Zastosowanie i wykonanie

Narzędzie może być wdrażane podczas procesu rekrutacji. System kompetencji zarządzania może być traktowany jako integralny element zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.. M-ASTRA pozwala na definicję modelu rekrutacji pracowników, który pomaga w znalezieniu dobrych kandydatów na dane stanowisko.

7. Rezultaty i korzyści

  • Nowy profil kompetencji menadżera MŚP
  • Narzędzie ICT (narzędzie M-ASTRA)
  • Podręcznik
  • Materiały szkoleniowe

8. Główne przeszkody i sposoby ich pokonania

W tej praktyce nie pojawiały się większe problemy z komunikacją. 

9. Możliwość przeniesienia i powtórzenia

Nie ma informacji odnośnie możliwości powtórzenia praktyki, ponieważ projekt dopiero się skończył, ale jest możliwość jej powtórzenia w innych obszarach ponieważ narzędzie może być używane nie tylko w kontekście kompetencji managerów. 

10. Wnioski

M-ASTRA pozwala na ocenę nie tylko kompetencji managerów (ocena indywidualna), ale również kompetencji innych pracowników (ocena grupowa). Stosuje ocenę zwaną oceną 360-stopniową, która oprócz oceny własnych kompetencji pozwala managerom na ocenę kompetencji pracowników. Po ocenie, manager otrzymuje informacje o sobie, indywidualny poziom kompetencji wraz z interpretacją. 

Dodaj nowy komentarz

Filtered HTML

  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Allowed HTML tags: <a> <em> <strong> <cite> <blockquote> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd>
  • Lines and paragraphs break automatically.

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.